企業経営者向け｜月1回から使える経営顧問サービス
社長が一人で悩まない
会社は強い。
世の中のスタンダードからはズレても、
あなたの会社が持つべき軸を持つ
「ずらし経営」の経営顧問サービス
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毎月5社限定・オンライン対応
企業経営者向け｜月1回から使える経営顧問サービス
世の中のスタンダードからはズレても、
あなたの会社が持つべき軸を持つ
「ずらし経営」の経営顧問サービス
こうした悩みの正体は、多くの場合、「社長の考えの流れ」の詰まりです。
考えが止まっている場所は、会社によって違います。
どこから解きほぐすか。その見極めが、経営を動かす第一歩です。
足りないのは、努力でも能力でもありません。
考えを止めている詰まりを、ほどけばいいだけです。
社外番頭・村井庸介が毎月、社長と向き合い、
「今、本当に決めるべきこと」を整理する経営顧問です。
やることを増やすのではなく、やめることを決める。
必要最小限の関与で、経営の詰まりをほどき、会社が動く状態をつくります。
社長のモヤモヤと判断基準を言語化し、迷いなく決められる状態に。
社長の判断軸を幹部に伝わる言葉へ変え、任せられる組織に。
報告で終わる会議を、その場で決めて実行を確認する場に。
毎月5社限定で受け付けています。
ずらし経営とは、
世の中のスタンダードからはズレるが、
あなたの会社が持つべき軸に戻る経営。
その軸とは、トップである社長のこだわり——本当は何を大事にし、誰にどんな価値を届けたいのか——を言葉にし、会社・組織に落とし込んだものです。
軸が定まれば、合わない施策は自然と手放せます。やるべきことを足すのではなく、今やらなくていいことを決める。世間では正解と言われる施策でも、自社に合っていなければ、やめる。
社長に合った経営の軸に、事業や施策がぴたりとフィットしたとき、会社は大きく動き始めます。
ズラすのではなく、軸に戻るから、ズレて見える。
YOSUKE MURAI
社長のモヤモヤを言語化し、会社が消耗せずに伸びる勝ち筋へ変える社外番頭。野村総研・リクルート・グリー等を経てメガネスーパーの企業再生に貢献。独立後はアウグスビール取締役COOとして新規事業で年商2倍を実現。株式会社番頭 代表取締役。
年商2倍
クラフトビールを「売る」のではなく、ビールづくりと場づくりで地域の価値を高める武器として提供。本来の価値に立ち戻り、年商2倍の成長を実現。
企業再生
企業再生の現場で、決めて動かす「アクション会議」を実践。事業提携により年間数千万円の粗利を創出し、黒字化・再生に貢献。
上場前後
上場前後の成長フェーズにおける人事制度構築プロジェクトを支援（公表事例）。
大手研修
DX推進を加速させる実践型PM人材育成プログラムを設計・導入。第2期も継続開催（公表事例）。
いずれも参考プランです。現状を伺ったうえで、あなたの軸に合った形をご提案します。
社長の意思決定を整える、経営者向け壁打ち
月1回、社長が抱えるモヤモヤを整理し、何を決め、何をやめ、どこに集中すべきかを一緒に考えます。
社長の考えを、右腕候補・幹部キーマンに移す
社長の判断軸を、幹部に伝わる言葉へ変え、社長がすべてを決めなくても組織が前に進む状態をつくります。
社外番頭式 アクション経営会議プログラム
報告で終わる会議を、その場で決め、アクションを可視化し、実行を確認する場へ。目指すのは、村井がいなくても「決めて動く会議」が社内で回る状態です。
※ 毎月5社限定での受付です。詳細条件は無料相談会（面談）にてご案内します。
現状を伺い、3つのプランからあなたの軸に合ったご提案をします。
フォームより無料相談会にお申し込みください。
現状のモヤモヤを伺い、その場で頭の中を一緒に整理します。
3つのプランから、あなたの軸に合った形をご提案します。
毎月5社限定で受け付けています。
