中小企業の 社外番頭
村井庸介 経営顧問サービス
YOSUKE MURAI — SHAGAI BANTO
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続ける施策と、
やめる施策を決める。
営業、採用、制度、会議、ツール——気づけば増え続けた施策を、経営会議で一つずつ見直すためのチェックリストです。
「なんとなく続けている」を、次の経営会議から減らしていきましょう。
入力は1分で完了します
こんな方のための資料です
- 施策や会議、ツールが増え続け、何をやっているのか全体が見えなくなっている。
- 「せっかく始めたから」と、効果の薄い施策をやめられずにいる。
- 経営会議で、何を続けて何をやめるかを決める場をつくりたい。
資料の中身
経営会議にそのまま持ち込める構成です。
1
棚卸しの前に：施策が増え続ける理由
真面目な会社ほど施策が積み上がる構造と、棚卸しの考え方。
2
施策を一覧にする
営業・採用・組織・業務の施策を書き出すための記入シート。
3
「自社に合うか」で見直す
目的・効果・手間、そして社長の物差しと合っているかを確かめるチェック項目。
4
続ける・見直す・やめるを決める
判断の目安と、経営会議での決め方。
5
やめた後の進め方
社内への伝え方と、浮いた時間とお金の使い道。
6
経営顧問サービスのご案内
会社の規模・ステージに合わせた3つの参考プランと無料面談について。
著者について
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よくあるご質問
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費用はかかりますか？
資料は無料です。
同業（コンサルタント等）ですが、閲覧できますか？
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