中小企業の 社外番頭
村井庸介 経営顧問サービス
YOSUKE MURAI — SHAGAI BANTO
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社長がいなくても、
決まる会社へ。
右腕や幹部に任せたいのに、結局、社長が決めることになってしまう。
その原因と、社長の判断軸を言葉にして渡すための型をまとめました。
入力は1分で完了します
こんな方のための資料です
- 右腕や幹部に任せたいが、最後は自分が判断することになっている。
- 任せた仕事のやり方や結果に、つい口を出してしまう。
- 後継者や次の幹部に、自分の考え方をきちんと引き継ぎたい。
資料の中身
引き継ぎの準備から、任せた後の関わり方までの構成です。
1
なぜ、任せた仕事が社長に戻ってくるのか
任せられない原因は人ではなく、判断軸が言葉になっていないことにある、という話。
2
社長の判断軸を言葉にする
これまでの決断を振り返り、判断の基準を書き出すワーク。
3
任せる範囲を決める
任せること・相談してほしいこと・社長が決めることの線引き。
4
引き継ぎの型
判断軸と任せる範囲を、幹部に渡すための進め方。
5
任せた後の関わり方
口を出さずに見守るための、定例の振り返りの持ち方。
6
経営顧問サービスのご案内
会社の規模・ステージに合わせた3つの参考プランと無料面談について。
著者について
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任せられないのは、
判断軸が言葉になっていないから。
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