中小企業の 社外番頭
村井庸介 経営顧問サービス
YOSUKE MURAI — SHAGAI BANTO
企業経営者向け｜月1回から使える経営顧問サービス
社長が一人で悩まない
会社は強い。
打ち手を増やすのではなく、「やめること」を決める。
月1回、社長と向き合い、頭の中を整理して
会社が動き出す状態をつくる経営顧問です。
※ 無料面談は毎月5社限定・オンライン対応
忙しさは増えた。
でも、会社は進んだか。
売上が足りなければ、営業施策を増やす。
人が足りなければ、採用を強化する。
組織が乱れれば、制度をつくる。効率が悪ければ、DXを入れる。
真面目な社長ほど、問題が起きるたびに「やること」を足してきたはずです。
どれも間違いではありません。だから、やめられない。
本当の課題は、打ち手を知らないことではありません。
数ある打ち手を「自社に合うか」で選び、
やめるものを決める物差しがないことです。
物差しがないまま選ぶと、他社の成功例と世間の正解に引っ張られる。
こうして、正しい施策ばかりが積み上がった、前に進まない会社ができあがります。
その物差しは、外から持ち込むものではありません。
すでに、社長の中にあります。ただ、言葉になっていないだけ。
だから、整理する相手がいれば、会社は動き始めます。
はじめまして。
社外番頭の村井庸介です。
村井 庸介
YOSUKE MURAI
社長のモヤモヤを言語化し、会社が消耗せずに伸びる勝ち筋へ変える社外番頭。野村総研・リクルート・グリー等を経てメガネスーパーの企業再生に貢献。独立後はアウグスビール取締役COOとして新規事業で年商2倍を実現。株式会社番頭 代表取締役。
- 著書4冊出版
- NewsPicks出演
- Yahoo!ニュース掲載
- クラファン達成率1528%
- 上場企業へのDX研修
代表的な実績
年商2倍
アウグスビール｜新規事業開発
クラフトビールを「売る」のではなく、ビールづくりと場づくりで地域の価値を高める武器として提供。本来の価値に立ち戻り、年商2倍の成長を実現。
企業再生
メガネスーパー｜アクション会議
企業再生の現場で、決めて動かす「アクション会議」を実践。事業提携により年間数千万円の粗利を創出し、黒字化・再生に貢献。
上場前後
Faber Company｜人事制度構築
上場前後の成長フェーズにおける人事制度構築プロジェクトを支援（公表事例）。
大手研修
森永乳業｜DX人材育成
DX推進を加速させる実践型PM人材育成プログラムを設計・導入。第2期も継続開催（公表事例）。
無料お役立ち資料
経営の整理に、そのまま使える資料をご用意しています。
経営顧問サービスとは
コンサルティング歴15年以上の
わたしが「経営顧問サービスを立ち上げた理由」
経営顧問が働きかけるのは、
「社長の考えが止まっている場所」です。
考えが止まっている場所は、会社によって違います。
どこから解きほぐすか。その見極めから、この顧問は始まります。
会社の意思決定や毎月の悩みを、
来月に持ち越していませんか。
月に数百万円のコンサルフィーを払うより、
1回の打ち合わせで「次にやること」がはっきりする
ほうが、会社は前に進みます。
こんな状況に、心当たりはありませんか
守りの経営
会社を支える基盤側の悩み
- 日々の業務が仕組みにならず、効率化したはずなのに、社長の忙しさだけが積み上がっていく。
- 採用も人事制度も整えたのに、人が定着しない、育たない。右腕に任せたくても、任せ方が言葉になっていない。
- DXを入れて数字はあるのに、経営が見えない。会議は報告で終わり、決まらない、動かない。
攻めの経営
売上をつくる側の悩み
- 商品・サービスに自信はあるのに、その価値が磨き込まれておらず、顧客に伝わりきらない。
- 営業も広告も打ち続けているが、顧客接点とブランドに独自の色が出ず、消耗だけが積み上がっていく。
- 独自の勝ち筋が定まらず、気づけば価格競争の土俵で戦っている。
会社の規模・ステージに合わせた
3つの参考プラン
いずれも参考プランです。現状を伺ったうえで、あなたの軸に合った形をご提案します。
PLAN 01
スタートアップ
社長の意思決定を整える、経営者向け壁打ち
月1回、社長が抱えるモヤモヤを整理し、何を決め、何をやめ、どこに集中すべきかを一緒に考えます。
| 対象 | 経営者ご本人 |
|---|---|
| 参加人数 | 1名 |
| 形式・頻度 | 壁打ちセッション／月1回 |
| ゴール | 社長の判断軸が言葉になり、迷いなく決められる |
| こんな社長に | まず自分の頭の中を整理したい |
月額 10万円
60万円／半年契約
PLAN 02
グロース
社長の考えを、右腕候補・幹部キーマンに移す
社長の判断軸を、幹部に伝わる言葉へ変え、社長がすべてを決めなくても組織が前に進む状態をつくります。
| 対象 | 経営者＋右腕候補・幹部 |
|---|---|
| 参加人数 | 最大3名 |
| 形式・頻度 | 経営チームセッション／月1回 |
| ゴール | 幹部が社長の判断軸で動き、組織が前に進む |
| こんな社長に | 右腕・幹部に考えを引き継ぎたい |
月額 25万円
150万円／半年契約
PLAN 03
エンタープライズ
社外番頭式 アクション経営会議プログラム
報告で終わる会議を、その場で決め、アクションを可視化し、実行を確認する場へ。目指すのは、村井がいなくても「決めて動く会議」が社内で回る状態です。
| 対象 | 経営会議そのもの |
|---|---|
| 参加人数 | 経営会議メンバー全員 |
| 形式・頻度 | 経営会議への参画＋ファシリテーター育成／月次 |
| ゴール | 村井がいなくても「決めて動く会議」が回る |
| こんな社長に | 会議と組織の実行力を根本から変えたい |
月額 50万円
600万円／年間契約
※ 毎月5社限定での受付です。詳細条件は無料相談会（面談）にてご案内します。
相談会では現状を伺い、3つのプランからあなたの軸に合ったご提案をします。
支援の風景
ご相談の流れ
1
お申し込み
フォームより無料相談会にお申し込みください。
2
無料相談会（1時間）
現状のモヤモヤを伺い、その場で頭の中を一緒に整理します。
3
プランのご提案
3つのプランから、あなたの軸に合った形をご提案します。
※ 無料相談会は毎月5社限定で受け付けています。
よくあるご質問
どのくらいの規模の会社が対象ですか？
規模は問いません。対象は社長・代表取締役など、組織のトップの方です。会社のステージに合わせて3つのプランをご用意しています。
一般的な顧問やコンサルティングと何が違いますか？
実行代行やフル伴走ではなく、必要最小限の関与で「社長の判断軸」を整えることに特化しています。やることを増やすのではなく、やめることを決める。それが会社が動き出す最短の道だと考えています。
オンラインでも対応可能ですか？
可能です。全国の経営者の方とお仕事をしているため、初回のご相談はZoom等のオンラインを積極的に活用しています。
無料相談会では何をしますか？
1時間、社長が今抱えているモヤモヤを伺い、一緒に整理します。そのうえで、必要であれば軸に合ったプランをご提案します。無理な勧誘は行いません。
途中でプランの変更はできますか？
可能です。会社のステージの変化に合わせて、柔軟にご相談ください。
毎月5社限定、無料面談実施中
社長のワガママこそ、
利益にする
まずは1時間、あなたの頭の中を一緒に整理させてください。